始祖鸟、斐乐还有萨洛蒙都是安踏的无论是房车露营还是重装徒步，甚至只是出门散步，时髦精们也要从头到脚全副武装。这也让冲锋衣、登山靴和折叠推车都成了电商平台上的大热单品，一些户外运动的高端品牌也走进了大众视野。

　　也许便宜的安踏你很久不买了。但是，当你购买斐乐（FILA）猫爪鞋、萨洛蒙XT-6和始祖鸟冲锋衣的时候，其实也在为安踏贡献自己的钱包。因为，它们都是安踏的。

　　提到安踏，普通消费者的印象，大多还停留在便宜的国产运动鞋。三不五时会在街边的门店，拿着大喇叭搞一搞两件七五折的促销活动。

　　2022年，安踏集团营收突破536.5亿元[3]。继2021年超过阿迪达斯中国后[4-5]，安踏集团再一次超越耐克中国[6]，成为真正意义上的中国第一运动品牌。

　　而8月刚刚发布的2023年上半年财报，安踏集团的经营状况不能说是稳中向好，简直就是一骑绝尘。不仅凭着296.5亿的营收守擂成功[7]，比第二名的耐克中国多出了20亿[8]，甚至高于李宁和阿迪达斯上半年盈利的总和[9-10]。

　　这个来自福建晋江，一个面积仅38.4平方公里的小镇陈埭镇的中国品牌，全面迎来了它的高光时刻。

　　首先是安踏主品牌，也就是“安踏本踏”，早已把门店开遍了全国各地。2021年年报数据显示，安踏已经拥有约6,000家门店[5]。

　　而且你知道吗，原本安踏门店的销售模式是“零售”，最近几年还改成了“直营”。上面提到的约6,000家门店里，有52%由安踏直营，48%由加盟商按安踏运营标准运营[5]。

　　安踏把这个称为DTC转型，DTC是Direct To Consumers的缩写，意味品牌直接连接消费者。这场转型从2020年8月开始[12]，没有了中间商赚钱差价，从门店装修到商品陈列都由安踏总部一手包办。

　　可能在安踏看来，零售行业拼到头，还是“渠道为王”。当然这种DTC模式也有一个让人头疼的问题，那就是库存积压。但2023年上半年，安踏集团又交出了很完美的作业——库存周转天数同比下降21天，降幅接近15%[7]。

　　除了知名度很高的潮流品牌斐乐（FILA），还有买件冲锋衣都要配货的始祖鸟（ARCTERYX）、常年赞助网球大满贯比赛的威尔胜（Wilson）、以及高端滑雪品牌迪桑特（DESCENTE）和可隆（KOLON）[15]。

　　目前，安踏集团的盈利主要由三驾马车驱动。除了主品牌和迪桑特、科隆之流的第三增长曲线，最重要的增长引擎，就是2009年从百丽手里买来的斐乐（FILA）。

　　试问澳门新葡，哪个小女孩没有为造型别致，脚感舒适的猫爪鞋心动过呢？这个在国内带起了老爹鞋风潮、创造了百亿销售神话的新晋国民品牌斐乐，在被安踏收购之前，经营惨淡，一度濒临倒闭。

　　斐乐是诞生于1911年的老牌意大利运动品牌[16]，巅峰时期是全球运动品牌的前三名，后却因经营不善几经转手。

　　2003年，斐乐先是被卖给了纽约的一家体育用品公司；2007年被自己的韩国分部并购，总部也迁到了首尔；同年，韩国公司百丽买下了斐乐在中国的商标使用权和专营权。

　　原本想借着2008年奥运东风澳门新葡，在中国市场大赚一笔的百丽，没想到迎头赶上的却是金融危机，损失惨重。

　　就这样时间来到了2009年，安踏从百丽手里抄底收购了斐乐[17]，正式开始了自己的并购之旅。

　　斐乐被安踏收购的前十年时间里，一直并未在财报里披露核心的经营状况，只有门店的数量在逐年攀升，一步步从2009年的60家到2018年的1652家，实现了将近30倍的增长[18-19]。

　　安踏一直将斐乐定位为中高端品牌，门店也大都开在一二线]。这对一直主打大众品牌，深耕二三线城市的安踏，是一次全新的版图拓展和产业升级。

　　2019年，安踏在财报里首度披露了斐乐2018年和2019年的经营状况。从结果来看，这个买来的牌子几乎与安踏本踏平分秋色，占据了营收的半壁江山。

　　2019年，斐乐的营收占到整个集团营收的43.5%，而安踏主品牌的占比是51.4%[14]；到了2020年[12]，斐乐更是以174.5亿的收益，占据集团营收的49.1%，甚至比安踏主品牌还高出了4.8个百分点。

　　尝到了斐乐的甜头，安踏感受到了抄底捡漏的快乐。此后的收购的诸多品牌，大多也是冰点买入，品牌再造，一步步打造了如今的产业版图。

　　除了“做世界的安踏”的口号之外，2019年在接受采访时[20]澳门新葡，安踏集团主席丁世忠也曾坦言：“以当今中国公司的品牌运营能力，在30年内做出一个始祖鸟或Wilson，可能性几乎为零，而通过收购，并以中国市场为潜在增长空间，则可能完成一次脱胎换骨。”

　　2019年3月，由安踏体育、方源资本、ANAMERED INVESTMENTS及腾讯等组成的投资者财团，成功完成了对亚玛芬体育的收购[21]，其中安踏目前占比52.7%[22]。

　　这个连年亏损、深陷财务危机泥潭的运动集团，在安踏手里仅仅过了三年，就扭亏为盈。2021年就开始为集团贡献营收[3]，并在2023年的上半年，交出了相当惊艳的成绩，收益同比增长37.2%至人民币132.7亿元，利润同比增长149.2%至人民币17.8亿元[7]。

　　你也许没听过亚玛芬，但你一定听过始祖鸟。安踏收购亚玛芬之后，又拿出了自己的致富法宝DTC，也就是上文提到的直连消费者的经营模式。

　　2019年之后，安踏收回了始祖鸟所有的代理商渠道店，采取了DTC的直营模式，取而代之的是100多家统一管理的门店，其中也包括上海港汇恒隆的高端体验店[24]。

　　越过了代理和二级市场，直接统一了定价。配合对品牌历史的挖掘和原本的业内口碑。始祖鸟吸引了更多的消费者，完成了更高端的品牌定位。

　　从2009年到2023年，十五年间安踏收购的十六个品牌涉及六个国家，产品涵盖篮球、网球、滑雪等多项体育运动，品牌全球化的愿景昭然若揭。

　　借着海外收购的东风，安踏集团旗下的业务如今包含男装、女装、童装；涉及到的品牌除了主攻大众市场的主品牌安踏，还有专注于中高端市场的斐乐以及主营高端市场的始祖鸟、萨洛蒙和小笑牛等一系列品牌。

　　直到现在，安踏全球买买买还没有停下来。安踏集团10月16日刚刚发布公告，宣布收购女性瑜伽服品牌玛伊娅（MAIA ACTIVE）[25]。

　　安踏此举，很明显瞄准的就是女性消费者主导的户外市场。根据国家体育总局发布的产业报告，2022年度，户外运动女性参与者人数超越男性，成为户外运动主力人群，且户外市场依旧有着极大的发展空间[26]。

　　就算运动品牌也有鄙视链，买始祖鸟的和买安踏的，中间隔着800个斐乐。但是争来争去，钱最后都装进了安踏集团的口袋。